miércoles, 7 de noviembre de 2012



CULTURIZATE EN EL EMPRENDIMIENTO


La cultura del emprendimiento es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creación de riqueza, a través del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visión global y de un liderazgo equilibrado, de la gestión de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creación de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la economía y la sociedad.
Origen del emprendimiento
El emprendimiento tiene sus orígenes en el inicio de la historia de la humanidad, puesto que ésta en toda su historia ha luchado por superarse, por encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de vida. El emprendimiento es algo innato en la humanidad, algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunque claro está, el emprendimiento no se ha desarrollado en todos los hombres. Quizás el emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los demás seres vivos, pues éstos últimos prácticamente no se han superado en miles de años, contrario al sorprendente progreso de la humanidad, y todo gracias el espíritu emprender que el caracteriza.
Acción emprendedora
Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva. Acción emprendedora es toda acción innovadora que, a través de un sistema organizado de relaciones interpersonales y la combinación de recursos, se orienta al logro de un determinado fin. La acción emprendedora tiene que ver con la capacidad de crear algo nuevo y con la creación de un nuevo valor.
Cultura del Emprendimiento
Es el conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparte un grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgen en la interrelación social, los cuáles generan patrones de comportamiento colectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica y diferencia de otro grupo.
Formación para el Emprendimiento
La formación para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones basadas en la formación de competencias básicas, laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo.

Principios para el desarrollo de la cultura del emprendimiento
1. Formación integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del gusto por la innovación, el estímulo a la investigación y el aprendizaje permanente.
2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a proyectos productivos con responsabilidad social.
3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad.
4. Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas: social, económica, cultural, ambiental, regional y local.

Fomento de la cultura el emprendimiento
Para fomentar la cultura del emprendimiento es preciso que se inicie un proceso desde los primeros años de vida de las personas. Este proceso debe contemplar estrategias encaminadas a llevar a la persona al convencimiento que mediante la creación de proyectos productivos se puede a llegar a triunfar tanto personal como económicamente.
Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado a formar empleados y asalariados más no empresarios. Y no solo el sistema educativo, también la misma estructura familiar y social llevan a las personas a ser empleados y no emprendedores.





ATRÉVETE A CAMBIAR DE ACTITUD

SE RICO !!








VALORES IMPORTANTES DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR




EL ESPIRITU EMPRENDEDOR



lunes, 5 de noviembre de 2012




6 TIPOS DE EMPRENDIMIENTO






Para los emprendedores silvestres

No todos los emprendimientos son lo mismo, ni responden a intereses comunes, por ejemplo, quien produce bienes, no tiene que estar interesado en las mejores técnicas para el posicionamiento web, o quien posee una venta de comidas, no tiene que interesarle necesariamente las carecterísitcas de unliderazgo de equipos (sobre todo si sólo tiene dos empleados, contándose a él mismo, por ejemplo).

Para tratar de ser un poco más de ayuda para los emprendedores o gerentes de pymes, que leen tan amablemente nuestros artículos, hemos creado una clasificación  de emprendimientos, que permitiran identificar al publico al cual está dirigido especialmente el artículo, si no se emplea ninguno de estos, se presume que puede ser de interes para todos.

Lo primero, es que esta categorización se realiza sobre los emprendimientos o actividades emprendedoras, y no sobre los emprendedores (este será tema de otro artículo), entonces, podemos entender que existen emprendimientos empresariales tradicionales, emprendedores innovadores, emprendedores comerciales, emprendedor de servicios,  emprendedores tecnológicos y el emprendedor profesional.

Vamos a categorizarlos uno por uno:

  1. Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado de producción de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente, sin embargo, cree que por caracterísitcas intrísicas puede superar a sus competidores, bien, por haber agregado ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos, o por ciertas ventajas inherentes a su empresa,  pueda dar una mejor distribución o atención a clientes, que sus competidores no han podido realizar. Este emprendedor, requiere de un capital de alto a moderado para iniciar. 
  2. Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o Centros de Investigación, y son ayudados por los denominados Parques Tecnológicos. Consisten en tener un producto innovador, que permite crear un mercado nuevo o sustituir otro ya existente. Versa igualmente sobre bienes tangibles, pero protegidos por los bienes intangibles (inventos, diseños, modelos de utilidad, etc) , y va desde medicinas hasta equipos simplificados para plomeria. Un ejemplo típico, son aquellos cambios pequeños que se ofrecen a los productos que se vente en la publicidad de televisión por cable, como por ejemplo, las mopas que se secan por un proceso de centrifuga. Requiere tener dos equipos al mismo tiempo, uno que cree y pruebe el producto y otro, que lo fabrique. Normalmente, se debe llegar a acuerdos con emprendedores empresariales tradicionales o empresas ya establecidas para poder asegurar la creación y/o distribución del producto. 
  3. Emprendedor  Comercial: Es quien vende los productos que terceros le coloquen. Agrega poco o nulo valor al objeto vendido, sin embargo, si lo hace con la atención y servicios. En este caso, podemos contar desde los supermercados, abastos, tiendas de ropa, ferreterías, librerias, farmacias, etc.  Se requiere un capital de medio a alto como inicial. Igualmente, la diferenciación con la competencia puede ser enfocada de tres formas diferentes: precios (no recomendable, porque normalmente se empieza una guerra de precios, en la cual, recuperar la inversión se hace muy dificil, sin embargo, si puede basarse en acuerdos con colectivos, para dar un descuento y obtener un mercado mayor, ejemplo, descuentos a los pertenecientes al gremio de ingenieros y arquitectos, en casos de ferreterias o un descuento para enfermos crónicos si se registra en la farmacia, o a estudiantes, en caso de librerias), productos especializados (además de los genéricos o comunes, se puede inclinar a un nicho particular, ejemplo, una libreria general, con especial referencia a las revistas o a la sección de libros médicos, o una tienda de ropa para personas obesas, o un supermercado de productos naturales) y servicios adicionales (desde el servicio de catering o envio a la casa u oficina, hasta cursos gratuitos de como reparar algo – caso ferreterías -, servicios médicos de control –caso farmacias –, autores invitados –casos librerias-,  desfiles y galerias con los clientes –caso tiendas de ropa- y un largo etc.).
  4. Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa principalmente en los aportes que su personal pueda dar ( aunque tambien venden artículos de terceros), su negocio está en la venta de aquellas habilidades que puedan poner a disposición de su clientela. Los ejemplos clásicos son las ventas de comida, panaderías, centros estéticos, floristerias, peluquerías, gimnasios, servicios técnicos (computación, plomeria, electricidad, decoración, etc). En términos generales, es el más común de los emprendimientos, por ser bajo elcapital inicial requerido y existir pocas barreras de entrada.  
  5. Emprendedor Tecnológico:  Es aquella actividad que se basa en las nuevas tecnologías, y va desde crear apps (o adicionales) para moviles (Blackberry, Apple o Android, principalmente) o para serivicos (como facebook, twitter, etc). Tambien, está dentro de esta categoría toda iniciativa que pretenda obtener una remuneración por la creación de contenidos, redes sociales o servicios en el internet, bien de forma directa (comercio electrónico) o indirecta (publicidad). 
  6. Emprendedor Profesional:  Es parecido al emprendedor de servicios, pero su publico es mucho menor, ya que es especializado. Se comercializan conocimientos específicos, y normalmente lo representan los asesores empresariales, los centros de apoyo para pymes,  los coach, los centros de capacitación y los outsourcing profesionales (soportes web, diseños, medicina preventiva empresarial), etc.
Se excluye intencionalmente al emprendedor por necesidad, ya que cuando uno pierde la posibilidad de escoger la función económica, ya no se puede hablar de emprendedor, sino de sobreviviente. Sobre los emprendedores por necesidad, hablaremos más adelante. Mientras, me cortaré el cabello a que mi vecino, le compraré el almuerzo a la profesora de mi hija, tomaré un taxi y le compraré el periódico al vendedor del semáforo
.

http://www.secretosdeprosperidad.net/exito-y-prosperidad/emprendedores/formas-de-financiar-un-nuevo-emprendimiento/

Emprendimiento y cambio de paradigmas


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El Emprendimiento Integral, es una forma particular de entender el fenómeno de emprender. Una forma que habita en un espacio de conversaciones y relaciones que en lo primario provienen de la Plataforma Áurea y sus clientes, entendiéndose como parte de algo mayor.
Podríamos decir que en el entendido de "paradigma" como ejemplo o demostración, la Plataforma propicia, vía acción, una forma de entender el mundo... una forma paradigmática. Es parte de un sistema que cree en la posibilidad del fenómeno del "cambio de paradigmas". Y lo entendemos como una posibilidad que sucede en la acción.
Si lo miramos desde las categorías de la Dinámica Espiral, que plantea el desarrollo bio-psico-social que emerge de la mezcla de condiciones de vida y sistemas de valores, podemos decir que cada ola de desarrollo es un tipo particular de paradigma, que va sufriendo cambios (integración o disolución) hacia uno nuevo, integrando y trascendiendo formas de entender, conocimientos, prácticas.
De alguna forma, cada paso de una manera de pensar a otra, sucede por que aparece un personaje (o un colectivo) que comienza a cuestionar la forma de entender imperante, a generar conocimiento, aprendizajes, sistemas, prácticas, etc. que dejan obsoleta la forma de entender que existía, instalando una nueva concepción. Y desde allí, una nueva posibilidad de coexistir en la tierra.
El personaje en el mundo que emprende haciéndose cargo de las insatisfacciones e impulsos de si mismo y de su entorno y que apunta hacia estadios más integrados de comprensión y complejidad,  es el que hemos llamado el Emprendedor Integral. 
El Emprendedor integral no es un estado ideal al que debe llegar el emprendedor. Es una línea de desarrollo que sucede de diversas formas según sea el paradigma en el que opera. A modo de ejemplo, aparece el emprendimiento con foco en:
Salvarse (entre la vida y la muerte)
Formar familia (tribu, comunidad)
Obtener lo que se quiere de inmediato (ahora, ahora, ahora!)
respetar procedimientos (y valores y verdades)
Estrategia y crecimiento rentable (y rapidito...!)
Autogestión y Responsabilidad Social (y el legítimo otro...)
Integrados en una red global (meshworking)
Desarrollo sustentable de la humanidad (interser)
El Emprendedor Integral es el agente de cambio del paradigma. Aquel que presiona el borde, que devela nuevos mundos, dándose cuenta (paradojalmente), en la medida que avanza, que el borde es si mismo y su propia condición paradigmática de Ser.
Hoy asistimos a un choque de paradigmas. A la aprobación en la Corema de la instalación de una Termoeléctrica en Punta de Choros, a un número no menor de personas manifestándose públicamente, en forma física y por las redes sociales en contra de esta aprobación. Pedidas de coherencia, descalificaciones, manifestación y represión.
No se que va a pasar, pero las redes sociales están ayudando a la movilización, a que la sociedad civil adquiera la importancia, experiencia y buenas prácticas que requiere para ser escuchada y validada transversalmente.
Si algo hizo la dictadura con maestría, fue desarticular a la sociedad civil. Los políticos no han logrado (por opción o incompetencia) rearticularla, y aparece una nueva fuerza colectiva, apoyada por medios que propician la comunicación, la interacción, la cooperación... A eso le llamamo
s


FUENTE DE FINANCIACION PARA EMPRENDEDORES




COMENTARIOS DE IMPORTANTES EMPRENDEDORES





http://www.buenastareas.com/materias/las-3-formas-de-emprendimiento/0
http://www.cpae.gov.co/userfiles/salle_emprendedores.pdf

EMPRENDIMIENTO  EMPRESARIAL






14 CONSEJOS DE EMPRENDEDORES EXITOSOS.




1. El negocio es un juego, si no te divierte, juega otra cosa. 

2. El empresario exitoso piensa “Yo construyo mi negocio”. No hay lugar para las excusas. 

3. Hay un nivel de compromiso elevado con el negocio, no se queda en simple deseo de ser exitoso. 

4. Piensa en grande. 

5. Se centra en las oportunidades. 

6. Admira a otros empresarios que han tenido iguales o mejores resultados. 

7. Se relaciona con mentores de su mismo nivel 

8. Se promociona a si mismo, se vende a un precio justo 

9. Es más grande que sus problemas 

10. Saben recibir y aceptar lo que les viene 

11. Son buenos administradores 

12. Piensan en como poner a trabajar su negocio para ellos 

13. Actúan a pesar del miedo 

14. Aprenden constantemente


10 secretos de los emprendedores exitosos




La palabra Emprendimiento proviene del francés “Entrepreneur” que significa pionero o ser el primero en generar cambios y se refiere a las capacidades de los individuos de hacer un esfuerzo adicional o caminar una milla mas  para desarrollar habilidades, destrezas, talentos y dones para alcanzar una meta u objetivo empresarial.Los 10 secretos de emprendedores exitosos son legados vivenciales
que muchos hombres y mujeres capitalizaron logrando establecer rutas que lo conducirían a sus propósitos de vida.A continuación declararemos los principios que harán de ti una emprendedora  exitosa.1.Los emprendedores exitosos son personas Integras:son Coherentes  con lo que Piensan, Sienten, Dicen y Hacen… en otras palabras lo que sentimos acerca de lo que pensamos, determina lo que hacemos, a este principio se le llama inteligencia emocional, en cambio el emprendedor no exitoso tiene pensamientos dispersos que no le permiten el equilibrio emocional. (“Los pensamientos del diligente ciertamente lo llevan a la abundancia” (Proverbios 13:4) 
2. Los emprendedores exitosos son personas que practican la Tenacidad: muchas personas afirman que el éxito es caro, pero pienso que más costoso es el fracaso, no existe emprendimiento sin adversidad y la adversidad es aquel obstáculo que aparece cuando quitamos la vista de la meta. (Ejemplo de tenacidad la escritora y abogada Adriana Macías, nació discapacitada en sus extremidades superiores y aun así emprendió la aventura de consolidarse como la conferencista más importante de chile.)
3. Los emprendedores exitosos son personas con capacidad para Superar el Fracaso: los emprendedores exitosos cuando fracasan  toman el suceso como una enseñanza y aprenden que detrás de cada tormenta hay lindos arcoíris,  el no exitoso cuando fracasa, tiene miedo, se siente frustrado y se paraliza.
4. Los emprendedores exitosos son personas que poseen Pasión por lo que hacen: para tener pasión debemos desarrollar el arte de la motivación asertiva, que consiste en alimentar los sueños a través de la visión, para poder transformar algo invisible en algo visible. La pasión se constituye el combustible que todos necesitamos a diario para ser productivos y no morir en el intento. ("El trabajar sin amor esesclavitud", Madre Teresa de Calcuta.)
5. Los emprendedores exitosos son personas Constantes: el lema de todo triunfador es insistir, persistir, resistir y nunca desistir. La voluntad asertiva hace de una persona ordinaria un ser extraordinario; en cambio el emprendedor no exitoso es inconstante en todo su camino y aborta suproyecto ante el primer obstáculo.
6. Los emprendedores exitosos aplican La Ley de la Focalización: consiste en saber exactamente lo que queremos y enfocarnos con todas las fuerzas a alcanzar ese propósito que define nuestra esencia. Es importante ser observadores, medidos, y planificadores. Los emprendedores exitosos se centran en las oportunidades y los no exitosos se enfocan en los obstáculos.
7. Los emprendedores exitosos son personas que están Dispuestas a Arriesgarlo Todo: el adagio popular enseña que el que no arriesga un huevo no obtiene un pollo, los emprendedores son personas que asumen muchos retos, riesgo y altas responsabilidades. Por lo tanto quien evita los riesgos no crece ni personal ni espiritualmente. Arriésgate y trabaja con lo que tengas y no te detengas. “La única estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos”
8. Los emprendedores exitosos son personas que Toman la Iniciativa:  Esta es la capacidad de accionar, de gestionar cambios, de aprender nuevas cosas, de redireccionar  aspectos de la vida, de superar las frustraciones y  dejar atrás el pasado para adaptarse a las nuevas situaciones y cambios del entorno porque el éxito no se compra de contado, sino por pequeñas y sacrificadas cuota.  En cambio el emprendedor no exitoso le molesta los cambios y jamás toma iniciativa, más bien espera que otros lastomen.
9. Los emprendedores exitosos son personas que practican la Generosidad:  Invierte en todo lo que te haga crecer como persona, lo que te hace rica no es el dinero sino tus habilidades sociales para relacionarte y compartir lo que tienes con los más necesitados. El dar es un principio espiritual que trae recompensas materiales. “Hay quienes reparten, y les es añadido más y hay quienes retienen más de loque es justo, pero vienen a pobreza. El alma generosa  será prosperada y el que saciare también será saciado. ( Proverbios 11:24-25)
10. Los emprendedores exitosos son personas que se conocen muy bien y Aprovechan su Ventaja Competitiva: Sácale siempre provecho a tus talentos y dones, es decir, a aquellos aspectos en donde sobresalgas o te destaques ante los demás. Tus ventajas pueden estar en tus conocimientos, experiencias, habilidades, destrezas, recursos, contactos, etc.Úsalas siempre para emprender tus negocios, y para sacarlos adelante. Y siempre trata de reforzarlas y mantenerlas, por ejemplo, si dominas un tema en particular, vuélvete experto en ello  y si tienes contactos importantes, trata siempre de mantenerlos. En cambio los emprendedores no exitosos no tienen autoconsciencia y terminan sepultando sus talentos.

http://www.conama2012.conama.org/web/generico.php?idpaginas=&lang=es&menu=257&id=86&op=view
http://formulasexitosas.com/



ALGUNAS  FORMULAS



Business Angels.

Aquellas personas con solvencia económica fuera de toda duda que ponen su dinero en nuevas empresas. La cantidad de recursos monetarios que inyectan en estos proyectos suele ser discreta.
Los nuevos emprendedores acceden al crédito con mayor éxito cuando lo hacen a través deinversores particulares. Éstos, normalmente, permanecen en el proyecto temporalmente, no más de 5 años y, su presencia suele ser bastante discreta. En España, Aeban aglutina a muchos de estos pequeños inversores.
Al mismo tiempo, entidades como la UNIR está promoviendo el desarrollo de redes de inversores y expertos que apuestan por las nuevas ideas de los emprendedores.

Capital Riesgo.

Algunas entidades especializadas aportan capital (fondos propios) con carácter temporal (entre 3 y 5 años), de forma minoritaria, a empresas no financieras ni inmobiliarias y que no coticen en el mercado de valores.
Normalmente contribuyen al desarrollo y expansión de la pequeña empresa (capitalizarla, profesionalizarla y asesorarla) con el fin de aumentar su valor.
Dependiendo del momento en que se encuentre el proyecto del emprendedor, el capital riesgo puede clasificarse en seed (semilla), cuando aporta recursos en la fase anterior al inicio de la actividad;start-up (arranque), cuando la aportación de recursos se produce en la fase de desarrollo inicial en empresas de creacón reciente; expansión, cuando financian el crecimiento de una empresa que ya ha obtenido beneficios; y sustitución, para adquirir acciones en poder de otra entidad de capital riesgo.

Financiación alternativa.

Aglutinan las ayudas económicas y subvenciones para crear empresas o afianzarlas.
Podemos encontrar en este caso ayudas a fondo perdido, que el emprendedor no debe devolver y que se configuiran en la contabilidad como un ingreso y, préstamos con condiciones especiales, bonificaciones y reducción de costes de la Seguridad Social.
Los gobiernos autonómico y las entidades locales suelen conceder subvenciones para emprendedores. El Gobierno central suele desarrollar planes de apoyo, como el Plan Avanza o los préstamos encaminados a la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas.
Las sociedades de garantía recíproca facilitan avales y garantías a las empresas que buscan financiación de entidades financieras.
Las cámaras de comercio, las asociaciones de nuevos empresarios como AJE, la de inversores o la de emprendedores en internet asesoran a los emprendedores para poder acceder a diferentes formas de financiación.
Recientemente aparece la figura del crowfunding. Hablamos de plataformas en las que se realizan donaciones y préstamos de particulares e inversores sin coste inicial. Algunos ejemplos son los dePartizipaLanzanos , Verkami o Injoinet.

Entidades financieras

Constituyen el canal tradicional de financiación, aunque en este momento, dado que suelen huir del riesgo, no se conceden muchas ayudas en este sentido a emprendedores en fase inicial.
Una última forma de financiación, reciente, es aquella que entidades como la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR), promueven entre sus alumnos y la sociedad, mediante programas de inversión en desarrollo y aceleración de proyectos. En UNIREmprende te informan de esta convocatoria abierta hasta el 15 de noviembre, en la que UNIR invierte 2 millones de euros.

Cuatro consejos para crear empresa




Si su propósito es crear una empresa, le aconsejo que tome atenta nota a los siguientes cuatro consejos que le serán bien útiles a la hora de embarcarse en tan interesante aventura.
Estas cuatro recomendaciones le ayudarán a organizarse en su intento y por sobre todo le evitarán varios “dolores de cabeza” cuando tratar de pasar de la idea de negocios a la empresa creada se trata.
Vamos pues a tratar cada uno de estos consejos…
1.   Adquirir clientes.  ¿Qué es primero, el huevo o la gallina?…
Mucha gente piensa que primero se debe crear la empresa y luego buscar los clientes.  Esto es un GRAN ERROR y usted no debe caer en él.
Otro error muy común es pensar que primero es el producto y luego los clientes… Yo te pregunto algo: ¿si tienes claramente establecido tu producto, a quién se lo vas a vender?…
Entonces, lo primero que usted necesita es tener clientes, es decir a quién vender.  Ahora bien, usted no va a conseguir sus clientes si se queda sentado en su casa u oficina, usted debe emprender un proceso investigativo que le permita establecer dónde están esos clientes, qué quieren los clientes y específicamente cuánto estarán dispuestos a pagar por su producto.  Todo esto se resuelve a través de la investigación de mercados y posterior estudio de mercado, en donde ha de consignar cada uno de los resultados de esta importante investigación.
2.   Qué producir.  ¿Tiene claridad sobre el proceso productivo que ha de desarrollar?…
Encontrar clientes no es suficiente.  Una empresa con clientes es un paso inicial importante, sin embargo, es preciso que usted establezca el proceso productivo necesario para crear su producto.  Suena repetitivo pero es verdad.  Usted deberá inicialmente establecer sus proveedores.  Dónde se encuentran, qué materia prima le proveen, quiénes son, a qué costo le venderán la materia prima.  Las respuestas a estas preguntas le irán dando forma al estudio técnico de su plan de negocios, el cual se constituye en un elemento que abastece información valiosa que ha de servir en el estudio financiero de su plan de negocios.
Es decir, en el estudio técnico usted describe qué necesita, pero en el estudio financiero, lleva la información anterior a número.
3.   Planifique su trabajo.   ¿Has elaborado por escrito tu plan de negocios?…
Parece repetitivo, y seguramente usted ya ha escuchado mucho de ello; es un hecho, tener un plan de trabajo es mejor que no tener ningún plan, pero este tiene que ser por escrito.  Le sugiero que inicie escribiendo un borrador de una o dos página sobre las cosas que usted quiere conseguir y lo que piensa hacer para conseguirlas.  Una vez que tenga su borrador, usted puede empezar a trabajar en los detalles, claro está que no se extienda a más de cuatro o cinco páginas.  Puede hacer lo siguiente: página uno, describa su mercado, quiénes son sus clientes y qué les ofrece usted.  Página dos, describa cómo va a llegar a esos clientes y cómo va a venderles.  Página tres, esboce sus metas y sus proyecciones.  Página cuatro, liste el personal que ha de necesitar en su empresa, y por último, en la última página haga la lista de los recursos que va a necesitar, sus costos, y los riesgos más importantes.
Tenga en cuenta que escribir es el primer requisito que se debe cumplir hacer para ir materializando sus ideas, nuestras ideas.
4.   Adapte su plan de negocios.  ¿Es su plan sujeto a cambios?…
Cuando su empresa inicie y su tarea de mercado esté en marcha, usted se ha de encontrar con nueva información, la cual será bien útil para tomar decisiones.
Su plan de negocios no es un documento que se escriba “en piedra”, este es susceptible a cambios, modificaciones que se hacen sobre la marcha del negocio, de tu negocio.
Los cambios pueden darse en varias variables del plan de negocios, sin embargo, por lo general se pueden dar en: la información sobre las necesidades de los clientes, la relevancia de sus productos, sus precios, sus métodos de venta y las comunicaciones comerciales.  Es prácticamente imposible que las cosas salgan 100% bien desde el principio.  Su plan de negocios va a necesitar cambios, a medida que usted vaya descubriendo qué es lo que funciona y qué es lo que no lo hace.  Crear una empresa es un asunto de prueba, aprendizaje, y adaptación constante.
Estos cuatro consejos le ayudarán a crear empresa, llevar hacia adelante su proyecto empresarial e iniciar el proceso emprendedor que se requiere, tómelos en cuenta y cuénteme como le fue…


Recomendaciones para crear una empresa



Cuando una persona decide comenzar una actividad empresarial, lo primero que tiene es una idea. Esa idea puede ser buena, pero lo importante para que el resultado sea positivo es utilizar el tiempo necesario para que su inversión económica llegue a buen puerto.
Antes de crear una nueva empresa debemos pararnos en:
  • Análisis previo
    • Con objetividad, realismo, buscando la máxima información sobre nuestra idea
    • Análisis del mercado - ¿Está en crecimiento? ¿Es un sector innovador? ¿Mucha competencia? …
  • Necesidades administrativas
    • Ubicación – Zonas comerciales, precio de los locales, facilidad de acceso …
    • Recursos humanos – Contratos de trabajo, convenios, seguridad social …
  • Necesidades de financiación
    • créditos, prestamos …
  • Forma jurídica
    • Sociedad limitada, sociedad anónima, cooperativa… ¿Qué nos interesa?
  • Necesidades de apertura
    • Permisos, impuestos, licencias municipales …
    • Seguros – qué y como asegurar.
  • Plan de negocio.
La elección de la forma jurídica es tan solo una parte de la definición de la empresa.

10 Consejos para crear una Empresa




Considerando los resultados de la encuesta realizada por este medio:¿Hasta qué posición deseas llegar en tu carrera laboral? abrimos el juego con 10 tips para embarcarse en su propio emprendimiento. Esperamos que les sean de utilidad.



1. ¿Qué es lo que se quiere hacer?

Lo primero que tenemos que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos. A eso solemos llegar por dos caminos distintos:
Que se nos ocurra una nueva idea de negocio, original, que no exista en el mercado, que nos llevará a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc.
Desarrollando un producto o servicio que ya existe, pero dándole un aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades por las que se habían creado, pero que no han quedado satisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado y valorado como importante.
2. ¿Quién va a formar parte del proyecto?
Definir cuáles son los integrantes del proyecto.
Los promotores del proyecto únicamente. Este sería el caso más lógico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sería el caso de socios trabajadores.
Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente o no le interesa el compromiso del trabajo diario, por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor sólo participa económicamente de la misma.
Los promotores del proyecto, más ayuda externa. Este sería el caso en el que el promotor tiene una idea pero carece de recursos para poder llevarla a cabo. Este déficit no tiene por qué ser únicamente monetario, también puede ser de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Es decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten además capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempeñar eficientemente la actividad empresarial.
3. Planificar
Es el momento de la planificación. En esta instancia, el emprendedor debe tomar conciencia del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto, y por eso, tiene que reflexionar de manera importante cómo va a desarrollarlo.
El plan de empresa es la herramienta fundamental para el cómo se desarrollará, en él se tendrá que describir qué estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. En este aspecto, son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el éxito esperado.
4. ¿Dónde se va a establecer la empresa?
Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer, y cómo lo vamos a hacer hay que decidir dónde vamos a desarrollar la idea empresarial.
Se debe tener en cuenta que la localización geográfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la elección. Entre estas ventajas podemos considerar los siguientes aspectos:
Hay que situarse cerca del potencial cliente.
Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.

5. ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?
Es una decisión puramente estratégica. Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisión u otra. Así habrá que tener en cuenta factores como podrían ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad sea la más adecuada, etc.
6. ¿Con qué contamos para empezar?
Es hora de ver con qué recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:
Los recursos económicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar resultan fundamentales.
También es interesante conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En función del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos (o no) nuestra planificación al respecto de los mismos.
También es importante tener una red de contactos, sobre todo en la sociedad actual. Ésta nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad (en función de nuestras necesidades) y, lo más difícil para una empresa que empieza, los primeros clientes. Por eso, hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para poder empezar a crearla.
7. ¿Para qué queremos realizar el proyecto 
empresarial?
La fijación de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la función estratégica de la empresa: la planificación y el control.
Gracias a la fijación de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificación trata sobre eso, es decir, ver el cómo actuará estratégica y económicamente la empresa en el futuro, ya sea más o menos lejano ese futuro.
8. ¿De qué forma vamos a crear el negocio para 
aprovechar la legalidad vigente?
Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitación para poder desarrollarlo, qué entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa. Así, puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qué forma jurídica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello, hay que saber cuáles existen y bajo cuáles nos podemos resguardar para decidir entre una u otra.
Gracias a ello, podemos optar por alcanzar mejoras económicas que saneen la empresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiación, etc.
9. ¿A quién le vamos a vender nuestro producto o 
servicio?
Nuestro futuro como empresa está en nuestros clientes. Por esa razón, tenemos que tener muy claro cuáles son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para poder saber qué es lo que realmente necesitan o qué es lo que pueden necesitar.
Por esto, es conveniente segmentar el mercado. La segmentación consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con características diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se pueden hacer en función de variables objetivas (criterios geográficos, sociológicos, demográficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.).
10. ¿Cuánto vamos a invertir en el negocio y qué 
resultado vamos a obtener?
Saber cuánto nos va a costar desarrollar el proyecto, para poder ver si necesitamos ayudas para la financiación del proyecto, o si podemos con nuestros propios recursos empezar el emprendimiento.
En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes de:
  • Activos materiales e inmateriales
  • Recursos humanos
  • Caja
  • Sistemas de información
Además, en este punto vamos a valorar cuántos clientes son necesarios para que la empresa esté en su punto muerto, es decir, que no tenga ni beneficios ni pérdidas. Gracias a él podemos planificar estrategias de precios. Otra tarea será la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema de que no dependen exclusivamente de nosotros, por lo que habrá que tener en cuenta un margen de error que seguro se va a dar pero que habrá que estimar indefectiblemente.